7月26日，公司黨委副書記、總經(jīng)理黃琪赴醫(yī)藥基地天貴大街供水管線工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理、總工程師李芒原，工程部經(jīng)理萬明參加。

　　黃琪一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目進(jìn)度、施工質(zhì)量及汛期安全生產(chǎn)部署等情況，并與項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行交流，全面了解項(xiàng)目進(jìn)展。黃琪對項(xiàng)目工作表示肯定，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)做好一線人員夏季防暑降溫工作，保障安全施工。

　　針對項(xiàng)目下一階段重點(diǎn)工作，黃琪提出五點(diǎn)要求：

　　一是全力以赴保障施工進(jìn)度，緊盯控制節(jié)點(diǎn)和工期目標(biāo)，提高工法施工效率、工人作業(yè)效率、工序轉(zhuǎn)換效率，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)資源配置，全力以赴達(dá)成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

　　二是慎終如始抓好安全生產(chǎn)，保證雙重預(yù)防機(jī)制全面落地，加強(qiáng)高溫期間保障工作和夏季極端天氣防范準(zhǔn)備，對穿越路段時時監(jiān)測，確保交通導(dǎo)改施工順利進(jìn)行。

　　三是精益求精打造品質(zhì)工程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，落實(shí)工程質(zhì)量過程管控要求，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目打造成為精品工程。

　　四是精打細(xì)算做實(shí)成本管控，制定成本控制目標(biāo)，做實(shí)做細(xì)精細(xì)化管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，將降本節(jié)支、降耗增效貫徹于生產(chǎn)全過程。

　　五是扎根屬地做實(shí)“兩個深耕”，樹立“干好現(xiàn)場就是保市場”的意識，以示范工程打造屬地良好口碑，以屬地化管理推動項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而拓寬區(qū)域市場開拓。