工行淮安分行紀委以平行四邊形理論為支點，將清廉文化品牌理念和合規文化品牌理念相融合，發揮紀規聯動監督合力，在機制建設上同向發力，不斷深化“雙品牌”戰略，持續推進“雙理念”融合。

　　一是落實“1+2”黨支部工作考核機制。召開專題考核推動會，市行機關各黨支部已于9月底前配齊紀檢委員或紀檢員，推動各支部嚴格落實黨支部35項規定動作等具體工作要求。支行各黨支部由支行黨總支紀檢委員考核推進。計劃在四季度全面實施考核。

　　二是優化“督戰隊”聯合檢查機制。紀委辦公室、內控合規部聯合牽頭設立分行監督檢查人才庫，整合全行檢查資源，利用碎片化時間統籌開展重點突出、全面覆蓋的監督檢查，注重發現業務問題背后的政治問題，提升紀規聯動效能，切實提高全行監督檢查工作質效。

　　三是引進“三函一書”監督機制。按照“教在規前、規在紀前、紀在法前”的原則，并充分借鑒兄弟行的先進經驗，研究制訂淮安分行“三函一書”監督管理暫行辦法。辦法突出規則意識、預防為先，推動廉潔合規意識、優良工作作風與全行經營管理相融互促。

　　四是強化外部監管機構對接機制。重新梳理并明確改革后的中國人民銀行淮安分行、國家金融監管總局淮安監管分局各內設科室的對接責任部門。明確對接部門的主要負責人為第一責任人，日常業務聯系人為直接責任人，實施“定期拜訪、首問負責、限期報送”的對接機制。內控部定期開展考核評價，并將發現的問題及時通報相關部門整改。

　　五是建立內控評價定期會商機制。按季召開內控評價指標提升會，參會人員為各相關專業部門及支行的主要負責人及具體業務負責人。明確市行各相關部門一把手為考核對象，并按季考核獎罰。

　　六是構建同業交流溝通機制。三季度，淮安分行參與了銀協組織的紀法教育培訓交流會和清廉金融文化建設交流推進會。利用銀協平臺資源，加強了同業交流、汲取了先進經驗，從而推動該行清廉文化建設不斷進化完善。

　　七是明確風險處置七種策略應用機制。該行將七種風險處置策略管理工具融入日常紀檢內控工作中，通過“保留、減小、轉移、規避、消除、對沖、追求”七種風險應對策略來化解經營管理中的各類風險。例如：對于酒駕這種發生概率小、危害大的違紀行為，采取“風險消除”策略，做好員工的事前警示教育工作，從源頭規避風險發生。

　　八是推進分層分類警示教育機制?；窗卜中胁扇?ldquo;清風第一課”、“清風必修課”、“清風夜校”等培訓形式，對“關鍵少數”、年輕干部、“三新”人員等不同群體開展各類警示教育。三季度，已針對信貸、采購兩類人員開展了警示教育談話。(文/姚嵐)