為了提升醫療服務水平，提高質量管理內涵，2024年6月13日，在門診五樓學術報告廳成功舉辦了淮安市第一人民醫院醫療集團管理干部培訓班及質量管理工具培訓。淮安市一院副院長高勇、醫療集團辦公室主任劉玲、醫務處處長張紅、護理部主任張青、運營質量管理處處長劉娟，其他職能部門主要負責人、科主任、護士長，以及醫療集團成員單位的領導班子成員和部分職能部門負責人近300人參加了本次活動。本次培訓邀請了南京鼓樓醫院四位專家，以“聚焦學科建設，推進公立醫院高質量發展”為主題，從醫院管理的實踐出發，分享了豐富的經驗和深刻的思考。

　　高勇副院長為本次活動致辭，他指出，南京鼓樓醫院作為省內外頂尖的醫療機構，以文化建設引領醫院內涵發展，在學科建設和醫院管理方面保持國內領先地位，在國家三級公立醫院績效考核中連續五年位列全國第一方陣。科室管理是學科建設和人才培養的基石，科室主任和護士長應當重視科室發展，將業務與管理并重。希望通過本次活動，提升科室負責人以及醫院職能部門負責人管理的專業能力，為醫院的可持續發展奠定堅實基礎。

　　南京鼓樓醫院發展規劃處、國際交流合作處副處長(主持工作)翁僑在《聚焦學科建設，推進公立醫院高質量發展》的課程中，分享了南京鼓樓醫院在學科建設方面的豐富經驗與實踐案例以及關于學科建設的十大舉措，包括前瞻規劃、技術引領、分類推進、優勢聚集、重塑賽道、特色發展、科研攻關、育引人次、綜合考核和面向世界的國際交流合作。為參會者提供了許多啟發性的思路，引導科室管理者們在學科建設中注重規劃、創新、協同、特色等方面的工作，推動醫院學科建設邁向更高質量的發展。

　　南京鼓樓醫院醫務處副處長周路陽圍繞《達芬奇機器人手術的管理》這一主題，從手術機器人的使用管理辦法、專科使用管理規范、機器人手術的排程、消毒管理規范等多方面細致深入解析了手術機器人在現代醫療中的應用及其對管理層的挑戰與機遇。今年6月4日，第四代“達芬奇”機器人在我院正式上崗，鼓樓管理經驗的分享為我們提供了科學的管理手段，規范達芬奇機器人的使用和維護，提高醫療服務質量和效率。

　　南京鼓樓醫院護理部副主任王清深入解析了《公立醫院高質量發展背景下科室層面護理學科建設思路與探索實踐》。她結合自身工作經驗，講解了南京鼓樓醫院護理團隊如何與時俱進，以患者需求為核心，開展特色護理項目，明確護理學科建設的目標與發展路徑，從科室層面做細做實專科發展頂層設計，讓專科建設舉措“擲地有聲”，人才培養與專科建設并行，人才適配專業發展。進而促使護理學科建設與公立醫院高質量發展相適應。

　　南京鼓樓醫院質量管理辦公室陳園園針對《基于FOCUS-PDCA提升臨床科室DRG應用能力》的主題，提出了提高臨床效率和服務質量的可行策略，利用數據驅動的方法來指導臨床決策，將質量管理工具與臨床管理實踐相結合促進持續改進的常態化，確保醫療服務質量的穩步提升。

　　淮安市第一人民醫院加入南京鼓樓醫院醫療集團后，兩家醫院在學科建設、人才培養、臨床研究、運營管理和后勤保障等方面深化交流合作，促進共贏發展。本次培訓不僅提升了管理干部的專業水平，也加深了對醫院高質量發展理念的理解和認同，將所學知識與管理工具內化于心、外化于行，不斷提升自身素質，提高科學管理水平，為患者提供更優質的醫療服務，共同開創醫院高質量發展的新篇章。(圖文/淮安市一院宣傳處)